杨学成院长继“纵情向前的美团”后又一力作“乐视的生态推理”系列完成，跟随小编的脚步我们一起探究品味下。
关注乐视的发展有很长时间了，花了我很多时间去思考，案头上有关乐视的材料也堆了不少，但很长一段时间里都不敢真正去写这家公司，因为TA总能给你带来一个又一个的意想不到。2010年之后，高举「生态战略」的大旗，乐视一路狂奔，连环出击，虽饱受诟病，仍不懈向前，贾跃亭在生态化反的道路上正在塑造一种「不成功便成仁」的形象：
根据经典战略理论，传统企业的发展壮大一般都会经历垂直一体化(整合上下游)或者多元化(业务跨界)，前者将企业上下游价值环节纳入内部管理，以实现更集约化的价值产出，后者则倾向于更多元化的财务产出或进行竞争防御，这样的现象在互联网领域也很常见，在一个业务场景下夯实基础之后(通常是拥有大量用户)，开始变道(把用户带到更多的垂直场景)和升维(给现有用户创造更多价值)，最终引领企业走向生态发展之路。
由于互联网的去中介化特征，使得互联网企业能够直接链接用户，平台化特征突出，上下游的现象并不明显，更像是一种网状结构，所以产业链理论在互联网领域很少提及，平台经济或双边市场成为最重要的理论指引，如果说产业链是上下游的垂直整合，关注的是产业链条的长短的话，那么平台模式是高低维度的层累式结构，强调的是企业在生态系统中的维度生态位，这是新旧模式之间的分水岭。
显然，纵观主流互联网公司的发展，就能明显看到这种维度层累式的业务推进路径，先从一个基础业务场景切入，迅速积累用户基础，然后实现业务升维或同维度下的变道，把以用户基础(流量池)为依托的基础业务场景扩展成平台，再基于平台进行维度场景设计(开放能力)，繁衍或引进不同生态位上的新生物种，激发生态系统的繁荣与和谐共生，腾讯如此，阿里巴巴如此，百度虽然有所周折但从战略上看也大抵如此。
乐视网2004年成立，是国内最早的视频网站，比土豆、优酷等后来知名的视频网站都早，脱胎于贾跃亭之前创业成功的一家名叫西伯尔的通信公司的移动业务部门，当时贾预测3G牌照很快就会发放，而3G时代最重要的应用将会是移动视频，但没成想直到2008年3G才发牌，迫使乐视网最开始只能转回到PC端运营，2005年土豆成立，2006年优酷成立，受2006年谷歌巨额收购YouTube的刺激，中国的视频网站看到了广阔的前景，各大网站展开了激烈的竞争，都想成为行业第一(因为在互联网领域，没人记住第二)，这时的乐视网看起来毫无动静，没人将乐视作为真正重要的竞争对手。
正当各大视频网站混战一团的时候，贾跃亭带领的乐视正在为更长远的未来打算，贾敏锐地预见到未来视频版权会是最关键的资产，所以乐视网频频出手，以极低的价格狂收内容版权，一跃成为拥有内容版权最多的网站，这一举动为乐视网奠定了坚实的基础，后来随着版权价格的迅猛上涨，乐视网的版权交易为其带来了巨额收入，使得乐视网成为率先实现盈利的视频网站，真可谓「闷声发大财」，2010年，乐视网成功登陆创业板，融资渠道一举洞开，一片资本蓝海展现在了贾跃亭的眼前。
上市是乐视网发展历程的重要转折点，此后的乐视网，摇身一变，迅速成为互联网领域中的一名极具进攻性的选手，业务在资本的裹挟下狂飙突进，贾跃亭把自己塑造成了「贾布斯」，模仿乔布斯的那一身行头和站在台上演讲的乔布斯范儿成了贾跃亭鲜明的标签，一场又一场的新产品发布会，一轮又一轮的生态布道，一次又一次地让吃瓜群众瞪眼懵逼，乐视网似乎在挑战全人类的认知极限。
在一系列的战略跃进过程中，有一条主线始终非常清晰，那就是「生态」，乐视网称自己为生态企业，乐视的员工被称为「生态人」，乐视网的业务被归纳为「生态七子」，业务扩展被称为「生态链」，业务整合被称为「生态化反」，业务优化被称为「生态迭代」，看样子，贾跃亭和乐视网是要把生态进行到底了，那么，生态到底是什么，生态的构成要件都有哪些，商业生态如何与企业自身完美融合，商业生态如何进化，价值如何创生……这些问题虽然与乐视网无关，但乐视网以身试法，对这些问题做了迄今为止无出其右的人为「推理」，效果如何，且让我们拭目以待。
结论：只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功。呃，这句话有语病……
杨学成教授个人简介
杨学成(1977年10月—)，现任北京邮电大学经济管理学院副院长，管理学博士，教授。中国信息经济学会理事、中国人工智能学会理事，国家科技支撑计划评审专家。长期跟踪研究信息化经济和互联网领域的商业模式和创新创业实践，密切关注传统业态的互联网化转型，是“互联网+”概念的早期倡导者。曾主持/主研国家级科研项目、省部级课题十余项，企业委托课题若干，发表学术论文百余篇，出版专著教材5部，曾为上百家企业和地方政府提供过决策咨询和培训服务。2011年撰写的有关微博长效发展的文章被教育部采纳为《专家建议》并呈报给中央主要领导参阅。2013年春发起成立“互联网+研究小组”(微信公号：hulianwangjia)，倡导实施「互联网+」战略，引导产业转型升级。著有《蝶变——解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》(2015年1月版)和《联网力——传统行业互联网化转型的原动力》(2015年7月版)等书。
著名书刊
《蝶变—解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》北京：经济管理出版社，2015.01.
京东(JD)：http://item.jd.com/11624328.html
《联网力—传统行业互联网化转型的原动力》 北京：机械工业出版社，2015.07.
京东(JD)：http://item.jd.com/11743457.html
(责任编辑：宋编辑)
