现代组织学与信息安全(2)

发布时间:2008-11-27 10:58 作者:yangdw 来源:中国信息安全博士网点击:加载中...次

场、工程发展管理等）；组织资源（如人、科技知识、物、工具、场所等）；行政程序和管理过程等，国内一些组织学研究者认为，组织学的研究范围主要包括台下一些方面：组织的产生及其构成、组织目标、组织设计、组织结构、组织沟通、组织领导、组织成员的激励、组织变革与发展、组织文化、组织战略、组织效能及其优化等问题，其目的在开充分发挥组织的功能，使组织充满生机和活力。

组织学具体研究内容一般包括下列方面：

（1）组织要素与功能

组织要素分为有形要素和无形要素两部分。有形要素指实现预期目标所需实施的工作，确定实施工作的人员，确定必备的物质条件，确定责权结构等；无形要素指共同的目标，工作的主动性与积极性，良好的沟通网络和制度，和谐的人际关系，有效配合与通力合作等。现代社会中，组织具有多种功能。组织不仅能够造成一种新的合力，而且还能满足人们的心理需要，有效的组织便于提高效率，尽快完成特定目标。

（2）组织类型的划分

根据组织的性质，结构作用和活动方式将它划分为不同的类型，进而采取不同的管理和引导方法，达到提高组织效能的目的。比较常见的划分有：以组织的社会功能的不同，分为经济组织、政治组织、文化组织、宗教组织等；以组织成员间的关系不同分为正式组织和非正式组织等等。

（3）组织目标

这是一个组织奋力争取所希望达到的未来结果，不仅是组织的奋斗方向，同时必须为全体成员所共责骂理解。组织学要深入研究组织目标的性质和类型、组织目标的确定过程、组织目标的展开及其管理等。

（4）组织设计

这是管理者对组织活动和组织结构的设计过程，主要包括四个要点：

① 组织设计是管理者在一定组织中建立最有效相互关系的一个合理化的、有意义的过程；

② 这个过程既涉及组织外部要素（环境等）；又包括组织内部要素（战略、技术，人员等）

③ 组织设计的结果是形成组织结构；

④ 组织结构的内容包括工作职务的专业化，部门的划分，建立职权结构和控制系统，决定管理幅度和集权、分权程度等。

最后达到提高组织活动绩效，获取尽可能大的社会效益和经济效益。为此就要研究组织设计的要素、原则、程序、方法等。

（5）组织结构与领导体制

领导体制是组织领导层的结构状态。以我国企事业为例，领导体制就曾经经历过三人团——厂务会——工厂管理委员——一长制——党委领导下的厂长负责制——厂长负责制等六种主要形态。研究领导体制便于建立更为有效的领导群体，使领导决策和管理走向科学化。组织结构的形式也曾随着领导体制的演变而不断发展，经历了直线制——直线制——直线职能制——分权事业部制—

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