(二)加强领导、责任落实。
为确保“十一五”时期银行信息化规划的顺利实施,银行的各级领导干部要切实加强对信息化建设的领导,把银行信息化发展列入重要议事日程,加强对银行信息化的宏观调控与指导,并从战略高度来把握银行的信息化建设,实施全行信息技术资源的总体规划和部署,提高决策的民主化、科学化和透明度,充分调动各方面的积极性、主动性、创造性,群策群力,形成信息科技建设的强大合力。
(三)以人为本、加强激励。
在我国银行业高速发展、亟待变革的转折时期,需要充分发挥市场杠杆作用,营造有利于科技创新的人才激励机制,建立健全“以人为本”的信息化人才战略与管理办法,研究采取适当的竞争机制,充分调动科技人员的积极性和创造力,稳定和发展科技队伍;进一步加强科技人员队伍建设,不断提高业务素质和技术水平,培养与造就一批既精通技术、懂得银行业务、又擅长管理工作的复合型人才,逐步建立适应银行未来信息化建设模式的科技人才管理体系,建立我国银行业科技人才库,合理安排和调配科技骨干。
(四)行业合作
“十一五”期间,国内银行业在通过信息科技提高综合实力,应对外资银行的竞争和挑战的过程中离不开统一的组织和协调,尤其是实施银行业的关键技术与重大科技项目时,更需要从整个银行业的全局出发,打破各单位之间的界限,统一规划、统一标准,金融机构、企业和研究机构分工合作,各取所长,互利互补,联合攻关,对信息化建设中的技术瓶颈进行攻关,对前沿技术进行实用化研究,发挥我国银行业信息化建设的整体优势,促进银行业信息化建设的发展。
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