上一篇文章发出后，很多人评论回复，两派观点激烈交锋，挺乐视的人认为乐视的生态战略非常高级，不是一般人能够看懂的，倒乐视的人觉得这就是一家PPT公司，没啥实质性的产品和服务，离倒闭也就一步之遥。其实，管理没有对错之分，只有成败之隔，且让我们放下挺、倒之争，看看乐视是怎么构建生态的：
 

　　乐视的基础当然是乐视网，正是因为有了乐视网前期的版权储备才有了后续的正向现金流，正是因为有了盈利，乐视网才能够轻松登陆创业板，正是因为有了这家上市公司，才有了贾跃亭赖以施展才华的资本平台，所以说乐视网的早期模式是大家普遍能够理解并且看得懂的，这跟传统的生意思维没啥区别，找到一个有价值的资源，囤积起来，等到升值之后待价而沽，仅此而已。

　　接下来的互联网电视，相信大家也能看得懂，无非是内容资源向硬件的延伸罢了，那个时候大家都在谈互联网思维，而且那个时候提到互联网思维的潜台词就是低价(美其名曰性价比)，所以乐视网旗下推出互联网电视没啥可稀奇的，只是乐视网采取了高举高打的市场策略，吊足了用户的胃口，但给自己制造了满足客户预期的障碍，乐视电视在用户体验上没有什么惊喜可言，但在商业模式上基本形成了「内容+平台+终端+应用」的雏形。

　　超低价格下的互联网电视畅销是乐视网试水互联网思维的成功之举，也给了乐视网足够大的信心，认为从内容到终端的闭环用户体验是一个绝佳的模式，就这样，未经完全验证的模式仓促间成了乐视网业务拓展的生态法则，注意，管理无对错，这里不是说乐视网的模式不对，而是模式必须要经过市场的充分验证才能推广，互联网电视的热销并不意味着整个闭环生态链一定成立，打这个时候起，乐视开始施展凌波微步，腾挪翻移的让大家开始看不懂了。

　　互联网思维的发源地是小米公司，既然小米最重要的产品手机取得了这么大的成功，那么价格更低并且捆绑了内容和应用的乐视手机没有理由不成功，况且贾布斯的互联网思维一点儿也不亚于雷布斯啊，乐视网就这样挺进了手机行业，一连串的媒体舆论和一大堆惊爆眼球的词汇活脱脱把乐视手机打造成了现象级硬件，虽然乐视做手机产品的时候从联想公司和摩托罗拉招募了很多重量级的人物加盟，但这款手机的真正命脉还是扎根在乐视网提供的内容之上(会员资格是重要卖点)。

　　进军手机业可以看成是乐视「内容+平台+终端+应用」模式的变道战略，就是把在电视产业里面的模式原型拷贝到手机业，打造除了家庭(电视的阵地)之外的移动互联网模式场景，倘若能够对之前的模式进行更深入的市场验证的话，我相信乐视不会如此草率地进军手机行业，毕竟在中国的手机行业里，能做到像苹果那样软硬件结合程度的还没有出现，况且安卓生态的开放性与此等努力是相悖的。

　　颠覆手机行业的硝烟还没有散去，或者说手机行业里面的模式还没有真正验证清楚，乐视又马不停蹄地进行了更加激进的生态战略部署，乐视汽车好歹还跟乐视有所熟悉的智能硬件领域沾着边儿，但乐视生鲜电商就有点匪夷所思了，难道乐视网的会员们会在家里一边看电视一边下单定块生鲜猪肉?家庭场景里确实离不开生鲜产品，但这样去关联是不是也太一厢情愿了。

　　接下来乐视网的发展就完全「失控」了，各种新产品发布会，各种用户吐槽，更多的新产品，更多的发布会，更多的吐槽，用户脑海里的乐视似乎总是跟贾跃亭的那身黑衣服分不开，无数次想当然的战略跃进似乎都停留在了纸面上，落下了「PPT公司」的名号，直到现在为止，乐视都还没有一款真正能够与BAT比肩的杀手级产品，那建构其上的所谓生态又如何才能良性繁荣呢?难道说这家要求我们十五年之后才能懂得其模式的企业真的穿越到了未来?且让我们拭目以待。

　　结论：很多梦想，现实中根本不存在，你讲起来的时候，人家以为你在做梦。好吧，我只同意最后一句…
 

　　杨学成教授个人简介

　　杨学成(1977年10月—)，现任北京邮电大学经济管理学院副院长，管理学博士，教授。中国信息经济学会理事、中国人工智能学会理事，国家科技支撑计划评审专家。长期跟踪研究信息化经济和互联网领域的商业模式和创新创业实践，密切关注传统业态的互联网化转型，是“互联网+”概念的早期倡导者。曾主持/主研国家级科研项目、省部级课题十余项，企业委托课题若干，发表学术论文百余篇，出版专著教材5部，曾为上百家企业和地方政府提供过决策咨询和培训服务。2011年撰写的有关微博长效发展的文章被教育部采纳为《专家建议》并呈报给中央主要领导参阅。2013年春发起成立“互联网+研究小组”(微信公号：hulianwangjia)，倡导实施「互联网+」战略，引导产业转型升级。著有《蝶变——解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》(2015年1月版)和《联网力——传统行业互联网化转型的原动力》(2015年7月版)等书。

　　著名书刊

　　《蝶变—解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》北京：经济管理出版社，2015.01.

　　京东(JD)：http://item.jd.com/11624328.html

　　《联网力—传统行业互联网化转型的原动力》 北京：机械工业出版社，2015.07.

　　京东(JD)：http://item.jd.com/11743457.html

(责任编辑：宋编辑)