记者：您在任职蒙牛公司CIO时，所倡导的快速供应链系统得到业界广泛共识，当初进行供应链管理选型时，为何没有选择国外大型管理软件反而选择在双汇SWS系统基础上进行自主开发？
杨小波：我本人更加喜欢挑战权威，人云亦云我认为是没有思维的表现，中国的企业要想成为世界级的企业必须建立自己的思维与管理体系，而不是对西方的工具顶礼膜拜，如果中国的企业能够独立思维，对自己更加自信，那么中国就会有更多的华为、阿里巴巴公司涌现。
容易被概念、理念所迷惑的企业是幼稚的，我并不认为国外比国内自主开发的软件有太多优势，我们对信息化有深入的认识和了解，知道什么样的解决方案更加适合蒙牛，当然，最终的实践也证明，超大规模的统一供应链系统在蒙牛建立起来了，不需要过多的系统集成，管理、维护都十分高效。
我认为CIO在选型时务实是关键，CIO应在充份认识中国的国情与企业环境的前提下做出选择。
记者：您认为以煤炭资源经营为主的企业在信息化架构上有哪些特点？
杨小波：以我现在就职的蒙泰集团为例，它是一家煤电能源公司，下属多个不同行业子公司，各行业子公司的管理特点和运作模式差异很大，这同中国传统产业公司不同。
但是，从能源领域产业链上下游的相关性来看，各个公司之也存在一些管理共性，因此，这些相关性就成为了能源供应链管理系统的一个设计基础。
记者：在蒙泰集团内部信息化构建工作中，ERP选型工作是否已经完成？
杨小波：我们正在分析和规划未来，已经有了具体思路。
记者：您的团队在对解决方案进行选型的过程中，主要考虑哪些因素？您是否也是直接通过咨询公司了解与产业相关的解决方案？
杨小波：解决方案是否适应能源行业特点是我们考虑的关键，在选型过程中，蒙泰集团与多家合作伙伴进行了沟通与交流，但主要是征询意见，集团信息化架构思路还得由我们自己主导。
记者：您会给企业信息化解决方案供应商提出哪些改进建议？
杨小波：希望开发商能够从行业特点出发，推出适合我们这种能源企业管理特色的解决方案。
期待中国自己的云计算后端池
记者：现在云计算概念被热炒，您怎样看云计算技术给中国企业信息化变革带来的挑战与机遇？
杨小波：我更加关注中国人建立自己后端的云平台和存储，希望中国能在并行计算与低成本处理器群集等最核心的技术方面有所突破，建立这样一个后端池。
对于中小企业，有很多东西是可以放在云平台上的，例如简单的协同办公、企业官方网站、即时通讯等;还有很多大型公共机构企业例如公交、社会保险、电信等。
但是，我认为云计算的落地是需要时间的，发展最初可以把有很多标准化的东西搬上云平台，例如，视频会议系统、程序商店等，由于它们功能单一，因此容易实现。
记者：您认为目前中国在传统企业信息化变革中面临哪些困难？信息技术系统总监或CIO在这其中可以做出哪些贡献？
杨小波：我认为对信息化了解、认识还不够深刻是制约传统企业进行信息化变革的主要原因，很多企业想要进行信息化变革却不知怎么做，在这个时候CIO就是一个关键人物，他们是一个布道者，要会讲经，但首先要做一个有着丰富知识和阅历的人，这些阅历让他们能够控制好大型企业的信息化实施，并形成了自己的观点、见解和思想体系，这样才能把他们的思想理论成功应用于实践。
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