在这个世界上，没有太多的组织可以吸引一大批世界上最有影响力的IT高管花费几天时间呆在同一个地方，但华尔街日报肯定是其中之一。2月5号和6号，该报在圣地亚哥附近的Grand Del Mar举办了CIO网络会议。其间设有公开的会议和私人会议，参会的120名CIO在此畅所欲言。

这次的会议给我们最大的启示是：CIO需要像首席财务官那样去思考，否则他们的权力会慢慢地流向其他同事。根据企业演化的趋势来说，CIO的工作已经不再局限于桌上的真实工作，而像BYOD和BYOC (bring your own device or cloud)，以及消费化、游戏化(gamification)这些近期涌现的技术，也给CIO带来了前所未有的挑战。

CIO需要开始模仿首席财务官

CIO需要像首席财务官那样去思考，否则他们的权力会慢慢地流向其他同事。今年，CIO需要更好地传达他们购买的实体产品的价值，因为在他们身边存在着太多像影子一般无形的IT服务。它们包括我们一直在谈的标准云服务，如Google Docs, Salesforce, Workday, Dropbox等，还有那些不太被人们知晓的开源和特殊云服务如tucows，filehippo等等。

CIO需要迅速变身为IT经纪人

新一代的CIO们正迅速地成为技术经纪人。当下的回退策略是买一个行之有效的解决办法。即使在中、小企业，建立一个自定义的解决方案也变得越来越重要起来。

移动用户是CIO的首要关注群体

史蒂夫·乔布斯告诉我们：IT存在的意义在于，通过用户界面的改善，帮助消费者和企业员工更加高效地进行工作。看看移动设备和个人云的关注点就会明白，CIO必须迎合IT的消费化趋势。

CIO需要做企业的IT服务营销者

CIO必须是他们自身领域的营销者。我们知道，CIO的服务面向单位内的各个部门，从良好的服务中，CIO可以得到很大的回报。

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