在一项对全球456名首席执行官的研究中，有五分之四的首席执行官认为，缺少对人员持续关注的企业是不可能实现创新的。作为员工的主要塑造因素，文化对于个人与企业有着深远的影响。在一个全球运营模式中，可以影响文化的力量包括：领导的行为、绩效指标和结构等。文化通过公司的价值、环境、信条和哲学得到体现。

    所有这些都将影响决策和个人行为等组织内部的交互，从而有力影响公司的成果。为了要在全球整合中获得成功，文化的三个方面最为重要：确定并贯彻一系列核心价值，赋予员工维护这些核心价值的决策权以及吸收和适应多元化。

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